Advies
Wij kennen de dilemma’s van uw boardroom. Zeker als het gaat om organisatieontwikkeling. Er is noodzaak om uw organisatie aan te passen aan de snel veranderende omgeving. Dit zijn inhoudelijk vaak uitdagende vraagstukken, die vandaag om een oplossing vragen.
Bij veranderprocessen spelen vaak organen zoals de toezichthoudende raad en de ondernemingsraad een rol. Juist de samenwerking met medezeggenschapsorganen, zoals ondernemingsraden, verloopt soms stroef. Wij geven u de juiste handvatten waarmee u op doortastende en constructieve wijze de medezeggenschap uit kunt dagen tot een inhoudelijke dialoog. Als u alleen met de OR om de tafel gaat, omdat het ‘moet’, dan leidt dat in de meeste gevallen niet tot een bevredigend resultaat.
Wij zien in de praktijk dat participatie als onderdeel van de strategische besluitvorming waarde toevoegt aan zowel het besluitvormingsproces als aan het uiteindelijke besluit. Het is dan ook van belang inzicht te krijgen in de daadwerkelijke perspectieven en belangen van de belanghebbenden. Met respect voor ieders rol, en met als resultaat dat de zeggenschap (en bovenal de organisatie) optimaal profiteert van de aanwezigheid van de medezeggenschap.
Bij de WissemaGroup kennen we de formele kaders door en door. Onze ruime (internationale) ervaring helpt je daarnaast om de informele spelregels te leren kennen en te benutten. Inhoudelijk gedegen kennis en een pragmatische aanpak zijn kenmerkend voor onze werkwijze. Deze houden we actueel en relevant door deze regelmatig te spiegelen aan de laatste wetenschappelijke inzichten.
Het resultaat van onze inzet:
- Van tijdrovende discussies over processen en procedures naar een dialoog over de inhoud.
- Van frustratie naar waardecreatie.
- Zo nodig: Participatie, breder dan het geijkte orgaan.
- Veelal: Een door alle actoren gedragen besluit.
Wij hielpen tevreden klanten met deze vragen:
- Vertaal onze voorgenomen organisatiewijziging naar een succesvol adviestraject incl. adviesaanvraag en hulp bij de omgang met OR en bonden.
- Help me bij het oprichten van medezeggenschap in (en het laten aansluiten bij) de organisatie.
- Hoe creëer ik draagvlak door participatie bij deze organisatie verandering?
- Coach mij als bestuurder hoe ik om moet gaan met mijn OR.
- Hoe beweeg ik de COR tot een inhoudelijke dialoog?
- Op welke wijze richten we het drie radenoverleg zo in, dat het daadwerkelijk toegevoegde waarde heeft?
- Sinds kort is het (gemitigeerde) structuurregime van toepassing op onze organisatie. Hoe werkt het voordrachtsrecht en hoe richten we dit proces goed in?
- Train onze bestuurssecretaris in welke rol hij/zij kan spelen bij de samenwerking met de MZ.
Neem hier contact op met Stefan Zondag.